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水矿控股顶板管理专项安全管控评估工作启动
日期:2019-05-22 浏览次数: 字号:[ ]

水矿控股顶板管理专项安全管控评估工作启动

515日,水矿控股顶板管理专项安全管控评估工作启动会议在机关二楼会议室召开。会议就专项安全管控评估的目的、意义、成效,以及方式方法、流程提出明确要求,强调要通过专项评估,实现管控绩效明显提升,生产成本明显下降,支护效果明显优化,安全能力全面释放。

    盘江煤电党委委员、副总经理何宗辉,盘江煤电总工程师黄寿卿,水矿股份副总经理田景刚、陈佐南,总工程师徐思曼出席会议。

    专项安全管控评估工作由盘江技术专家组以第三方全面组织实施,提供有偿服务。兼任盘江技术董事长的黄寿卿为专家组组长。

    会议指出,实施顶板管理专项安全管控评估,旨在认真贯彻落实盘江煤电2019年的安全工作会议和312日安全工作经营会议精神。评估工作将严格按照一企一方案、一矿一评估、一矿一报告的原则,并形成评估报告。

    黄寿卿指出,要理解安全督查与安全评估的区别,安全督查是“踩刹车”,而安全评估是“踩油门”,把的是方向,提的是速度。要了解安全督查与安全评估的差异,专项督查立足于查大系统,治大灾害,除大隐患,防大事故。而安全评估更多的是把现状搞清楚,把趋势弄明白,把潜能挖掘好,加以拓展和延伸,是更上一层。

    黄寿卿要求,安全评估要本着既要看见,更要发现,发现日常管理中熟视无睹的问题、找出习以为常中的症结,既要立足现实,更要顾及历史。要透过现状,看到发展的大势,看到未来,看到水矿顶板管理的趋势,既要读懂现场,更要通过评估读懂本质。要突破空间、时间、价值观等各种限制,体现第三方立场的独立性,体现专业性、专注性,直指目标、专注目的、找准把向,既要看病,又要开药方。要通过症状找到病根,实现治未病、防已病的目的,体现强烈的针对性、操作性和合理性,既要高标准虑事,更要高标准对标。要高标准看待现状,找准问题,找到症结所在、找到差距所在,提供对症药方,既要交流,更要学习借鉴。通过评估实现学评相长,互相促进,促进水矿成长,助力盘江煤电成长,既要全面收集资料,更要出具高质量的评估报告。资料收集要做到详实、全面、客观、完备,通过整理、分析、归纳、凝练,提炼出对水矿顶板管理有价值的建议,既要高标准完成这一次,更要高标准完成下一次。通过一个矿的成败得失,树立“持续改进”的理念,做到一次更比一次好,既要纪律约束,更要严格自律。要充分体现团队的精神和意识,按照组织愿景,高质量完成评估任务。

    何宗辉要求,一是要坚持问题先行。瓦斯治理解决的是能不能干的问题,顶板管理解决的是准入必备条件的问题,是先决条件,而围岩控制决定的是能不能快干、干好的问题,支护跟不上,采煤就只能放慢速度,解决的是效率效益和效果。只有认识先行,我们对问题的认知程度才能进一步提高;二是要坚持质量为本。无论时间长短,都要坚持以质量为本,不拿时间来说话,而是拿质量来说话,要履行岗位责任制,加强履职尽责;三是要坚持点面结合。点就是个体层面的问题,面就是整体走势问题,要建立有效的顶板管理体系,做到点面结合;四是要坚持传创联动。传就是要对标对表,遵循既有的标准,创就是要创新求变,争做行业的定标人,经过专项安全评估,水矿要争做这个行业的定标人,建立完善的标准体系;五是要坚持论而有据。所有交流的观点要有依据,出具的报告要有依据,专家报告要做到现状描述精准、隐患问题精准、建议举措要精准;六是要坚持现成有效。专题评估提出的建议和举措要有可行性,能执行、可执行,能解决问题、能产生效益、能增比进位;七是要坚持有效果。做就要做好,而且必须做好,要实现管控绩效明显提升,生产成本明显下降,支护效果明显优化,最终实现安全能力全面释放,解决发展后劲不足的问题。

    何宗辉强调,要借助专家团队的力量,实现顶板管理质量的提升。哪一个方面哪一个单位都不能出问题,要提高政治站位,守初心、担使命、找差距、抓落实。

    田景刚代表水矿控股作表态发言,要求要严格按照启动会议的要求抓好落实,配合好专家团队看好病,把现状搞清楚、把问题查清楚,借助专家的智慧,同步启动整改工作。要统一思想、形成合力,为水矿的生产经营工作助力。

    盘江技术专家组成员,水矿股份相关部室负责人参加会议。(周华俞兴)

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