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以党建工作促进企业发展上台阶
日期:2011-09-21 浏览次数: 字号:[ ]

以党建工作促进企业发展上台阶

——全省国资委系统企业学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神

 

 

 

  当前,学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和栗战书书记的讲话要求的热潮正在省国资委系统企业掀起。

  在学习贯彻活动中,各企业紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线,牢记使命,增强责任感,结合实际创新党建工作,促进企业加快发展,努力为推动贵州经济社会又好又快发展贡献力量。

  各企业负责人表示,当前和今后一个时期,将围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调和企业改革发展稳定大局,加强党建工作,更好发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用,为企业加快做强做大做优提供坚强保证。

  省国资委党委书记、主任卢守祥:以改革创新精神加强和改进国资系统企业党的建设

  当前和今后一个时期,省国资委系统企业党的建设要认真落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和栗战书书记的讲话要求,围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调和企业改革发展稳定大局,以改革创新精神抓好领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设和反腐倡廉建设,更好发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用,为企业加快做强做大做优提供坚强保证。

  实现我省“十二五”发展目标,系统企业责任重大、义不容辞。要努力在加速发展、加快转型、推动跨越中争先锋、打头阵,在发展贵州工业、做大经济总量中发挥支撑作用。当前要以开展创先争优活动为主要抓手,引导干部职工立足岗位、干事创业、增比进位、创先争优,完成和超额完成今年的各项生产经营任务。

  当前,我们深感企业人才队伍还不能完全适应“两加一推”和“两大战略”的新要求。要按照党管干部、党管人才的原则和德才兼备、以德为先的用人标准,以制度创新为突破口,以有利于企业加速发展为出发点,大力建设团结、务实、勤奋、廉洁的领导班子,积极培育引进优秀人才,做到紧缺人才特殊引进,优秀干部大胆使用,形成良好的人才流动机制和干事创业的浓厚氛围。

  积极构建基层党建工作新格局,进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。适应新形势、新变化,创新工作方法,以构建融入中心一体化、基层党建标准化、党员作用主体化、服务管理人性化、责任落实绩效化等五大体系建设为重点,大力推动企业基层党建工作迈上新台阶,切实提高系统企业基层党建工作科学化水平,进一步把政治优势转化为核心竞争力。

  切实加强和改进新形势下企业群众工作,高度重视职工队伍建设,大力培养“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。坚持以人为本,尊重职工、理解职工、关注职工利益诉求,畅通职工诉求表达渠道,做到合理诉求解决到位,生活困难帮扶到位,成长条件创造到位,增强职工的主人翁意识。

  反腐倡廉建设方面,把完善惩防体系与企业发展规划有机结合,将惩防体系置于企业内部控制和风险管理制度之内,融入经营管理体系,进一步构建有企业特色、利于作用发挥的惩防体系,形成全方位抓反腐倡廉的工作格局,切实遏制和解决贪污受贿、商业贿赂、“买官卖官”以及隐匿、侵占、转移国有资产等突出问题。

  赤天化集团公司党委书记、董事长郑才友:树立四种意识推动跨越发展

  国有企业是国民经济的重要支柱和命脉,如何充分发挥好国有企业党建工作作用,推动经济社会又好又快更好更快发展显得尤为重要。笔者认为,要树立四种意识,推动企业跨越发展。

  破除固步自封的心态,树立合作共赢的开放意识。要加强与同行先进企业的交流与合作,尤其是党委领导班子要发挥把关定向、总揽全局的作用,跳出党建抓党建、跳出贵州看贵州。不仅要盯着自己,盯着西部,还要盯着东部沿海发达地区。要站在“巨人”的肩膀上思考未来发展,始终保持“学各地所长,补自己之短,取全国之经,创本土之新”的良好心态,虚心学习别人的成功经验,想尽一切办法让更多的人才、资本、技术、信息汇聚贵州,汇聚企业。

  坚持与时俱进,树立敢为人先的创新意识。树立三大党建观念:生命线观念、人本化观念、党的思想政治工作是精神生产力观念;着眼四个定位:将党建工作定位于贵州省情,定位于市场经济,定位于企业发展,定位于服务群众。建立创新平台的搭建机制,营造鼓励和推动创新的良好氛围;建立创新成果的推广机制,切实把创新成果运用到具体组织工作中去,使党建工作“跟着标准走、按照流程办”、“内化于心、固化于制”,真正实现党的建设由经验型管理向科学化管理的转变。

  常怀敬业之心,树立争创一流的品牌意识。要牢固树立质量意识、精品意识,做好统筹规划,优化整合党建资源,力争多出精品、多出品牌,进一步提高企业党建的凝聚力、感召力、战斗力。按照党管人才原则,积极探索人才使用新途径,做到“三真四留”,即真情招人、真诚用人、真挚待人;事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。

  忠实践行宗旨,树立构建和谐的服务意识。要进一步增强服务意识,树立“人人都是投资环境、事事关系投资形象”的共识,最大限度激发组织活力,为发展凝聚强大力量。不断提升能力水平、健全运行机制、转变工作作风,打造学习型组织、学习型企业、学习型班子,形成党建与经营良性互动的良好局面和真抓实干的工作作风,为构建和谐社会和企业而不断努力。

  省物资集团公司党委书记、董事长徐士杰:增强党建凝聚力提升发展能力

  听了胡锦涛总书记“七一”讲话,心中非常激动,深受鼓舞。我们将牢记使命,以纪念建党90周年为契机,深入学习总书记讲话精神,结合实际认真贯彻落实。

  省物资集团从资不抵债、濒临破产成长为一个拥有较强经营能力和经济实力、年盈利过亿元、正向综合性现代大集团转型的企业发展道路上,就是因为高度重视党建工作,充分发挥党委政治核心作用,为企业提供强大的智力支持和坚强的组织保证,使企业一步一个台阶,快速健康发展。

  用科学发展观引领企业。集团党委认真贯彻落实中央精神,在企业内大力开展学习实践科学发展观活动,着力解决企业发展中的突出问题。在科学发展观引领下,集团创新发展理念,转变发展方式,确立多元化发展战略,在资本一级市场、委贷投资业务、证券、房地产等一系列领域进行大胆探索,极大地提高企业发展质量和效益。“十一五”期间,集团销售年均增长率达到27.81%,利润年均增长率达到67.04%,呈现出健康、稳定、较快的发展态势。

  用干部人才队伍激活企业。自2009年以来,针对集团人才不足问题,集团党委广开用人渠道,一批较高起点的实用型年轻人员充实到集团系统工作,使人才队伍建设在年龄结构、知识结构、专业技能等方面有了较大改进和提高,为企业发展提供人才支撑。仅2010年,为更好实现集团提出的“二次创业”目标,在集团本部和子公司中就选拔、交流了19名中层干部,其中涉及到8家子公司中4家的主要领导,这些年富力强、富有创新精神的同志走上新的领导岗位后,不负使命、勇于开拓,极大增强企业战斗力和活力,企业面貌有了很大变化。

  用丰富多彩活动凝聚企业。集团党委想方设法丰富党员、职工活动载体,开展多种形式的主题活动,通过实施“党建先锋工程”建设,开展“四讲一比”(讲诚信、讲责任、讲执行、讲合作,比贡献)活动,重走长征路、举办歌咏比赛等形式多样、寓教于乐的活动,较好地促进了党建工作的成效,营造和谐奋进的企业文化氛围,为企业发展提供强大的精神动力。

  贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记、总经理贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国:党建是茅台集团跨越式发展的重要保障

  近年来,茅台集团不断探索和加强现代企业制度下国企党建工作,以作风建设为抓手,以企业发展为中心,不断加强党的先进性建设,切实增强企业党组织的凝聚力、战斗力和影响力,营造了“酒香、风正、文明、和谐”的政治生态环境。

  公司党委加强制度建设,完善重大问题参与决策制度,引领企业科学发展。按照正式员工工资总额的1%提取资金,设立“茅台集团党建工作专项基金”,纳入年度财务预算,保障党建工作有序开展。

  公司党委扎实开展“深入学习实践科学发展观”等活动,以重大活动推进党建工作深入开展,使广大党员干部和管理人员进一步改进工作作风,提高工作效能,形成科学发展的强大合力。在行业内首创“军企共建”活动,创新“创先争优”模式,丰富了“创先争优”载体。

  公司党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”理念,切实加强领导班子建设,不断引导广大党员干部和管理人员高举团结、发展、奋斗的旗帜,讲党性、重品行、作表率、守信念、讲奉献,加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设。

  公司党委牢固树立“效益型党建”理念,不断创新党的工作内容和活动方式。公司48个基层党组织、1968名党员亮旗帜、亮身份、亮承诺,争科学发展之先、创和谐企业之优,形成党委发动、组织推动、上下互动、内外联动的多维党建模式。

  认真开展廉洁自律教育、效能监察、源头治理等工作,切实推进党风廉政建设和反腐败斗争,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,使勤政廉政建设不断取得新进展、新成效。

  “十一五”以来,茅台集团主要经济指标继续保持较快增长幅度,人均利润率、人均利税率等指标高居行业榜首,企业创造了行业18%的利税、11%的税金,贵州酿酒行业95%的税收。“贵州茅台”股票表现强劲,总市值在白酒行业排名第一。

  茅台集团跨越式发展的历程证明:不断加强国企党建工作,才能为企业持续跨越与和谐稳定提供强大的精神动力、政治保障和组织保证。今后,我们将带头开展好“三个建设年”活动,以作风建设保障发展,以环境建设促进发展,以项目建设带动发展。

  中国移动贵州公司党组书记、董事长、总经理芈大伟:以科学管理新模式提升党建活力

  当前和今后一个时期,中国移动贵州公司的党建工作就是要深入贯彻党的十七届五中全会精神,认真落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神和栗战书书记的讲话要求,深入贯彻落实科学发展观,不断创新党建科学化管理模式,提升党建工作的活力,为推动公司可持续发展提供有力保障。

  党建工作的活力,体现在对企业发展的三种作用力上面,即引领力、推动力和平衡力。党建工作不能缺位、也不能越位,要对中心经营工作进行补位,必须对企业中心工作产生促进作用。在企业跨越式发展进程中,中国移动贵州公司党组积极探索“以改革创新精神全面推进党的建设”的方法和路径,创新性地提出了企业党建工作活力评价模型。

  近年来,公司以“引领力、推动力和平衡力”为企业党建工作的着力点,以《基层党建工作评价体系》和《标准化党支部建设体系》为载体,深入推广党建工作活力评价模型,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用,不断提升中国移动贵州公司党建工作的系统化、标准化和规范化水平,切实把党的政治优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势。

  具体来说,在机构设置上,公司设立了评价模型领导小组,组长由公司党组书记、总经理担任,副组长由纪检组长、工会主席担任,负责对系统党建工作的执行情况进行监督、检查和考核。在评价内容上,按照科学发展观和正确政绩观的要求,从三个维度、七大类、四十个评价项提出党建工作的评价内容、评分标准和评价等级。既要看党建工作的目标完成情况,又要看经济指标完成情况;既要看当前发展的实绩,又要看市场竞争力和可持续发展潜力;既要看经济运行质量和效益,也要看员工队伍稳定和精神文明建设情况。

  瓮福(集团)公司党委书记、董事长何浩明:党员带头党旗更红

  近年来,公司党委坚持融入中心、创新引领,切实抓好企业党建工作,努力发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为企业产品从低端向高端过渡、发展模式从单一向多元转型、技术从引进向输出跨越提供坚强保证。公司连续10年主要经济指标保持两位数增长,人均劳动生产率近300万元,达到世界先进水平,累计形成400余项专利技术和自主知识产权,企业市场竞争力和国际影响力大为提升。

  公司党委在产品结构调整、自主创新、节约资源等各项工作中,通过开展“党员带头、党旗更红”、“一个支部一个特色”等党内“创先争优”主题实践活动,树立表彰先进典型,切实发挥党组织和党员的带动引领作用,真正把党的组织优势转化为发展优势和经济优势。

  自党的十六大以后,公司党委在主体生产单位开展了党代会常任制试点工作,积极探索代表大会闭会期间发挥党代表作用的有效途径,一定程度上拓宽了党代表参政议政渠道,强化了党委班子自身建设和党员干部的管理监督,促进了基层党内民主建设。

  为适应企业改革发展需要及经营业务范围变化、拓展,公司党委在集团本部及对外控股和相对控股子公司均建立了党委或党支部,使企业生产经营、管理工作延伸到哪里,哪里就有党的组织和党员,确保党组织建设和党员管理不留真空地带,努力扩大党组织覆盖面。特别是在沙特瓮福项目组建临时党委,为增强境外党员和员工的国家荣誉感、大局意识和责任意识,推进项目建设管理,提升企业对外形象,发挥了积极作用。

  公司党委坚持做到党风廉洁从业教育常抓不懈、警钟长鸣,注重用制度来保证廉洁。在招投标、干部选拔、工程建设、财务收支等重点领域和关键环节实施专项审计监督检查,减少了腐败发生。2001年以来公司中层以上管理人员未发现违法违纪现象,年均拒贿拒礼达20万元以上。

  公司党委按照“工业反哺农业”的工作要求,在规范经营、依法纳税的同时,累计为地方经济发展注入了上亿元的资金、技术及项目帮扶,力所能及支持党建扶贫工作点、新农村示范点加强基层党组织建设,帮助农民致富增收,推动地方经济社会发展。

  水矿集团公司董事长、党委书记魏永柱:积极探索党建制度引领企业科学发展

  今后一个时期,水矿各级党组织将把学习讲话作为重要的政治任务,把学习成果落实到推动企业跨越发展上来,全面实施“二次创业”发展战略,努力实现“十年百亿”的发展目标和“让矿区美起来,让职工富起来,让企业竞争力强起来”的企业发展愿景。

  在水矿科学发展的实践中,积极探索现代企业制度下的企业领导体制和党建制度,坚持和完善“双向进入,交叉任职”的企业领导体制,建立健全党组织参与企业重大问题决策的运行机制,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,引领企业发展。坚持实施党建目标化管理,将“四好班子”建设等工作细化、量化,按季度全面检查考核,年终全面考评,并与领导干部年薪相挂钩。

  坚持开展符合水矿实情的、具有水矿特色的各类主题实践活动。在创先争优活动中,以党员责任区、党员先锋岗、党员身边“无事故、无三违”等载体,在党员职工中深入开展“五比五争”、“两金一创”等活动,不断创新活动载体,将其融入安全生产之中,增强了创先争优活动的实效性。

  结合“三个建设年”活动要求,开展新一轮解放思想大讨论,以思想大解放推动水矿发展新跨越。全面建立和落实项目建设责任制,坚持对重点建设项目定期督查、考核通报,与责任人的任用、待遇挂钩。深入开展“四帮四促”活动,深入二级单位开展调查研究,帮助基层单位和干部职工分析查找问题,理清工作思路,明确工作措施,突出工作重点,解决问题办实事,提高活动成效。

  坚持以创建“四好”领导班子为抓手,加强领导班子思想政治建设,定期分析领导班子运行情况,优化班子结构,大力配强发展型班子,用好发展型干部。大力实施人才强企战略,构建人才激励机制,制定吸引人才的优惠措施,5年引进企业紧缺专业大学生1850人,改善了企业人才队伍结构。

  扎实推进企业文化建设,弘扬“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神,形成具有水矿特色的“美富强”文化体系,为企业发展提供强有力的精神支柱。积极推进环境友好型、资源节约型企业建设,提高煤炭资源回收率,基本实现应采尽采。加强地企共建,积极参与扶贫济困工作,努力塑造“和谐水矿、责任水矿、诚信水矿”的社会形象。

  贵州盘江投资控股(集团)公司董事长、党委书记张仕和:跨越式发展源自党建保障力

  近年来,公司按照我省“加速发展、加快转型、推动跨越”发展主基调和“工业强省”发展战略,强化党组织“引领发展、融入中心、政治保证”的作用,以抓党的建设促进企业实现跨越式发展。

  更新理念促发展,发展模式由原来的“以煤为主、多种经营”脱困发展模式,转变为“以煤为主、多业并举、科学发展”的快速成长模式。坚持体制与发展相匹配的观点,实现了公司从产品经营型企业向资本运营、战略决策、产业发展的大型投资控股集团的转型。同时,树立“开放、合作、共赢”理念,广泛整合区域发展资源。崇尚“超越式”的产业发展策略,掌握了发展主导权。坚持“投资主体多元化、开发经营专业化”原则,有效控制产业多元化风险。

  坚持将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势,坚持“党管干部”与支持董事会、经理依法行使用人权相结合,为保证党的事业健康发展提供了组织保证。2010年提拔任用的93名中层管理人员,均严格按照公司章程及有关规定履行相关手续,保证了选人用人质量。积极参与企业重大问题的决策,形成了一套董事会、党委会、经理层相互之间决策有序的领导体制。目前,公司作为全省首家大型企业董事会“外大于内”的试点单位,5名内部董事全部是党委委员,形成了推动公司抢抓机遇、加快发展的强大合力。

  坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展。以“四五六”创建为主线,深入开展“创先争优”和“三个建设年”活动和“标准化党支部创建”、“党员责任区”等主题实践活动,促进广大党员亮身份、作奉献、创业绩、树形象,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  今年来,公司围绕十大支柱产业布局,企业发展活力更加强大,保持了经济效益持续快速增长,改革发展稳步推进的良好势头。1至6月,预计完成营业收入65亿元,同比增长86%,利润总额9.5亿元,同比增长51%,完成6个招商引资项目签约,引进资金118.8亿元,计划建设项目预计完成投资10.4亿元。

 

 

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